Те цели, которые мы себе ставим не зависят от объективной картины мира.
Ее не существует.
Нет правильных и признанных рецептов.
Если что-то не сработало, даже десять раз, то это не говорит о том, что не сработает снова.
Люди всегда легко могут объяснить – почему у них не вышло, но они не могут сказать, что надо делать, чтобы вышло.
Это “ошибка выжившего” наоборот.
Всё, что они могут показать — эти те двери, которые закончились для них тупиком. Но это не означает, что других дверей больше нет.
99,99% задач не имеют решения только потому, что люди веруют в то, что они не имеют решения.
Это не имеет отношения к реальности.
Это имеет отношение к чьим-то религиозным убеждениям.
Что же нужно, чтобы начать решать нетривиальные задачи?
Создавать новые теории?
Собирать данные и проводить предварительные исследования?
Собирать светил?
Нет.
Надо менять состояние сознания тех, кто пытается это делать. Не учить старым теориям и описаниям, не воспитывать старые навыки.
Старого пса не научить новым трюкам.
Кто же здесь старый пес?
Это наше стереотипизированное и регламентированное сознание. Его устойчивая и не осознаваемая структура. Это та теория, которая никогда не сможет объяснить саму себя.
Чтобы начать создавать новое знание, не надо подходить к границам старого знания.
Это бессмысленно.
Надо подойти к границам личности, и начать разрушать её, пересечь границы её устойчивости, переместиться в хаос. Тогда мы начинаем видеть реальность вместо её обозначений в старой системе координат.
Это требует мужества, авантюрности и легкого отношения к жизни, потому что на границе нашей личности заканчиваются наши знания, наш опыт, а, следовательно, наш авторитет и уверенность, заканчивается зона комфорта.
Мы подошли к рубежу, когда нас не устраивает тот факт, что наше общество следует стихийным законам, которые все пытаются объяснить животной природой человека.
Мы в состоянии сделать выбор в том — кто мы: люди или животные.
И придерживаться этого выбора.
Мы имеем достаточно знаний, чтобы быстро трансформировать общество к более совершенному виду.
p.s. В проектном менеджменте это не работает, но в жизни происходит именно так: мы начинаем видеть пути как только позволяем себе их увидеть.
/Источник/
Journal information