В 1996 году вышла книга «Спиральная динамика».
Ее авторы – Дон Бек и Крис Кован – разбирались в том, как эволюционирует общество и пытались найти ответы на вопросы о причинах успехов и поражений.
Позже, эту книгу взяли на вооружение бизнес-тренеры со всего мира.
Именно с их подачи любой консультант сегодня предложит разделить работников компании на три группы.
Тех, кто находится в «открытой позиции», тех, кто застрял в «арестованной» и тех, кто обрек себя на «закрытую».
«Открытая позиция» - та, в которой люди открыты переменам и инновациям и готовы к изменению условий существования.
«Арестованная позиция» характерна для тех, кто находит причины, чтобы никаких усилий не прилагать. Их движение вперед заблокировано неверием и без длительной работы с ними «открыть» их позицию не удастся.
«Закрытая позиция» свойственна людям, которые никаких альтернатив своему образу жизни не видят. Они не опознают свои ограничения, а потому не собираются что-либо менять в модели своего существования.
Корпоративные рецепты довольно инструментальны:
- Усиливать первых.
- Рекрутировать вторых.
- Минимизировать потенциальный ущерб от третьих.
Иногда корпоративное управление мало чем отличается от государственного, верно?
/Источник/
Journal information